爲(wéi / wèi)全面總結總社2019年度的(de)經營管理工作，客觀公正地(dì / de)評價各部門及部門負責人(rén)的(de)工作業績，2020年1月12日總社先後召開了(le／liǎo)圖書及管理部門負責人(rén)述職會、期刊經營實體部門負責人(rén)述職會。總社領導、助理，相關部門負責人(rén)參會。

　　所有部門的(de)負責人(rén)的(de)述職内容分部門工作總結與個(gè)人(rén)履職兩部分，彙報中都突出(chū)了(le／liǎo)工作亮點和(hé / huò)創新舉措，以(yǐ)及對總社發展規劃和(hé / huò)全局性工作的(de)意見建議，不(bù)回避問題，并提出(chū)解決方案和(hé / huò)思路。

　　各圖書出(chū)版部門全年圍繞抓質量、嚴把關、促融合、重營銷、求發展展開工作，以(yǐ)精品出(chū)版爲(wéi / wèi)目标，提前謀劃、認真實施、加班加點、保質保量完成或推進項目，同時(shí)圖書獲獎和(hé / huò)入選國(guó)家各級各類項目的(de)消息也(yě)頻頻傳回。圖書在(zài)版權運營、融合出(chū)版、多媒營銷等方面也(yě)成果不(bù)斷，成績喜人(rén)。自覺探索圖書融合發展之(zhī)道(dào)，守好原有陣地(dì / de)，拓展新興市場已成爲(wéi / wèi)圖書出(chū)版部門的(de)共識，開發總社“一(yī / yì ／yí)庫一(yī / yì ／yí)平台”，加強對外合作，實現圖書效益最大(dà)化。與此同時(shí)，圖書部門也(yě)總結了(le／liǎo)存在(zài)的(de)問題，如選題實現率低、編校質量與速度間的(de)矛盾、融合發展實踐少等問題。表示要(yào / yāo)通過向成功者請教、加強學習交流，強化責任意識、質量意識等辦法去努力解決，以(yǐ)全新的(de)面貌迎接2020年的(de)工作。

　　管理服務部門圍繞高效理事，保障總社經營活動正常開展；進一(yī / yì ／yí)步規範編務流程和(hé / huò)制度管理，推進項目運作和(hé / huò)考核；加強财務監管、結算核算，保障總社财務安全；關注印刷市場變化，嚴控成本，不(bù)誤書時(shí)；進一(yī / yì ／yí)步提升考核與培訓、薪資與福利、崗位聘任與招聘等工作的(de)滿意度等彙報了(le／liǎo)各自工作，一(yī / yì ／yí)緻表示要(yào / yāo)繼續在(zài)“标準辦公，高效理事，大(dà)膽管理、滿意服務”上(shàng)嚴格要(yào / yāo)求自己，爲(wéi / wèi)總社保持強勁發展的(de)勢頭保駕護航。

　　期刊各編輯部、編委會堅持“一(yī / yì ／yí)刊引領”不(bù)動搖，嚴把質量關，認真落實三審三校，積極創新欄目，做好專題策劃，提升内容質量。同時(shí)，多元開發成果豐碩，期刊數字産品、周邊産品作爲(wéi / wèi)主刊的(de)補充，受到(dào)用戶歡迎；教育培訓服務活動蓬勃開展，差異化經營，數量、質量和(hé / huò)收益較2018年又有顯著提升。刊會互動效果好，互爲(wéi / wèi)依托、互相促進。穩固郵發渠道(dào)，拓展自主發行，保持住了(le／liǎo)期刊訂數穩中有升的(de)良好态勢。狠抓團隊建設，責任明晰、骨幹引領、全員合力，共同完成部門工作。

　　期刊各部門也(yě)彙總了(le／liǎo)存在(zài)的(de)問題，如發掘優質稿件源難度大(dà)，教育培訓課程的(de)體系化、模塊化要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步探索，編輯隊伍建設、綜合能力提升還須進一(yī / yì ／yí)步加強等。大(dà)家表示，抓作者、抓稿件質量是(shì)立刊之(zhī)本，堅決不(bù)能放松。要(yào / yāo)放眼未來(lái)，開拓新項目新市場，保證可持續發展。繼續加強社會合作，推出(chū)更多數字化出(chū)版成果。倡導編輯自我學習研究，配合社内導師制推行，打造一(yī / yì ／yí)流團隊，凸顯人(rén)才效益。

　　劉東風社長做點評發言時(shí)，祝賀各部門都圓滿完成了(le／liǎo)年度工作任務，并向大(dà)家通報了(le／liǎo)總社2019年的(de)各項經營數據，表示總社在(zài)2019年雙效得到(dào)顯著提升。他(tā)說(shuō)聽完各部門的(de)彙報，亮點不(bù)少、創新不(bù)少、經驗也(yě)不(bù)少，讓人(rén)振奮，成績的(de)取得，都是(shì)幹部帶頭、全員努力的(de)結果，希望大(dà)家保持狀态、繼續加油！對2020年的(de)工作，劉社長做出(chū)幾點強調：堅定政治站位，加強導向把關；提高出(chū)版質量，确保質量高标；優化經營結構，提升創新能力；加快融合步伐，依托轉型突破；夯實團隊建設，釋放人(rén)才活力；創新管理流程，體現高效服務。守望初心擔使命，砥砺奮進謀發展，他(tā)希望全社一(yī / yì ／yí)心，共同努力，2020年再創佳績，爲(wéi / wèi)建社35周年獻禮。