2019年6月10—14日，總社2019年度“首陽講壇”數字融合發展專題(實戰)培訓在(zài)編輯樓會議室舉行。出(chū)席開班儀式和(hé / huò)彙報總結會的(de)有北京斯麥爾數字出(chū)版技術公司董事長鄭鐵男，高級産品經理吳鵬，出(chū)版總社董事長兼社長劉東風，副社長屈瑞新，副總編康維铎，社長助理、人(rén)力資源部主任田勇，曆史編輯部主任任鵬傑，大(dà)衆出(chū)版中心主任郭永新，總編室主任胡選宏，數字出(chū)版中心副主任李強輝，以(yǐ)及來(lái)自總社15個(gè)部門的(de)36位參訓學員。

經驗豐富的(de)培訓導師和(hé / huò)科學實用的(de)實訓課程

　　本次培訓導師來(lái)自北京斯麥爾數字出(chū)版技術公司，是(shì)經驗豐富的(de)出(chū)版行業互聯網産品專家和(hé / huò)資深講師。培訓方案已在(zài)多家出(chū)版單位成功實施，并針對我社需求調整優化了(le／liǎo)部分課程，更加注重實操和(hé / huò)實效。

　　培訓課程共計40學時(shí)，主要(yào / yāo)側重出(chū)版領域數字産品策劃設計等實操技能的(de)訓練。培訓導師通過案例解析和(hé / huò)經驗分享的(de)方式，介紹了(le／liǎo)互聯網産品經理職業技能與核心素養、數字出(chū)版産品設計全流程，重點講解了(le／liǎo)數字産品業務邏輯梳理和(hé / huò)思維導圖、競品分析方法和(hé / huò)典型案例、原型設計技巧和(hé / huò)Axure工具軟件使用，并現場指導各分組完成業務邏輯梳理、競品分析和(hé / huò)原型設計三項核心培訓科目。

精心組織的(de)教學過程和(hé / huò)亮點頻現的(de)實訓成果

　　培訓中，來(lái)自不(bù)同部門、不(bù)同崗位的(de)36位參訓學員被完全打散，分成7個(gè)學習小組，共同學習交流——從人(rén)的(de)互動和(hé / huò)團隊的(de)融合切入。學員從各自業務實際出(chū)發，共提出(chū)32個(gè)數字融合策劃提案，經過分類，整合成涵蓋不(bù)同業務領域、不(bù)同出(chū)版類型、不(bù)同産品形态的(de)7個(gè)實訓專題：融媒體教材與數字課程、新媒體專題教學平台/項目、專題數據庫與知識服務、新媒體活動策劃、在(zài)線課程與運營、微信公衆号深度開發與運營、融媒體出(chū)版平台。學員自願選擇一(yī / yì ／yí)個(gè)實訓專題并加入該實訓小組。7個(gè)實訓小組分别推舉組長1名，各實訓小組長征詢組員意見，集體讨論确定一(yī / yì ／yí)個(gè)符合本專題方向的(de)實訓案例，由一(yī / yì ／yí)位組員代表小組做開題陳述，并由導師現場指導。在(zài)2天時(shí)間内，各小組成員分工協作，共同完成實訓案例的(de)業務邏輯梳理、競品分析及産品原型設計等策劃工作。

　　在(zài)培訓總結會上(shàng)，各實訓小組彙報演示實訓成果，由專家點評、評委打分，最終評出(chū)一(yī / yì ／yí)二三等獎。

　　第六組案例“中教參微信公衆号二次開發與長效運營”、第一(yī / yì ／yí)組案例“政治考研通”、第四組案例“‘少兒快樂誦讀’微信小程序”、第二組案例“‘曆博之(zhī)聲’互動式語音導覽小程序”獲得三等獎。

　　第三組案例“中國(guó)墓志科研平台”和(hé / huò)第七組案例“‘首陽融媒’首陽教育融媒體出(chū)版2.0版”獲得二等獎。

　　第五組案例“中教參教研論文寫作專題課程”獲得一(yī / yì ／yí)等獎。

　　本次培訓是(shì)在(zài)總社“一(yī / yì ／yí)庫一(yī / yì ／yí)平台”即将建成運行之(zhī)際，總社組織的(de)數字出(chū)版專題實戰培訓。經過5天高強度的(de)集中脫産學習，參訓學員的(de)數字出(chū)版思維與專業水平、融合發展意識與實操技能、編輯主體責任感與技術支撐作用得到(dào)進一(yī / yì ／yí)步明晰、提升和(hé / huò)加強。從有想法到(dào)有辦法，再到(dào)有行動，32個(gè)策劃提案和(hé / huò)7個(gè)實訓案例全部來(lái)自各部門各編輯的(de)實際業務需求，在(zài)經過專家指導的(de)高仿真訓練後，這(zhè)些實訓案例将更加成熟，有利于(yú)落地(dì / de)實施。