根據總社《關于(yú)做好2018年上(shàng)半年工作總結的(de)通知》安排，7月31日，總社召開2018年上(shàng)半年圖書及管理服務部門總結會，社領導及助理，各圖書、管理服務部門負責人(rén)參加了(le／liǎo)總結會。10個(gè)圖書經營實體部門與5個(gè)管理服務部門的(de)負責人(rén)圍繞上(shàng)半年主要(yào / yāo)工作及亮點、存在(zài)問題及改進措施、下半年工作計劃等方面，分别總結彙報了(le／liǎo)部門的(de)工作。會議由總編輯雷永利主持。

　　大(dà)衆、人(rén)文、文史3個(gè)出(chū)版中心繼續打造和(hé / huò)充實産品線，新品精品不(bù)斷，獲得獎項。同時(shí)各中心重視項目申報、産品營銷，都有各自項目的(de)公衆号宣傳，鼓勵編輯拓展思路，編銷并重，取得成效。高教、基教、新語文出(chū)版中心積極應對市場變化，加大(dà)自主研發力度，細化考核獎懲辦法，面對書稿多、編輯少的(de)困難通過發揮團隊和(hé / huò)管理的(de)功能，有力推進工作。數字出(chū)版中心緊抓融合與創新的(de)主題，加快運作總社數字資源庫項目和(hé / huò)“首陽教育”雲平台項目，同時(shí)主動與其它圖書實體部門溝通，進行優質資源融合開發的(de)探索并付諸實踐。營銷部研究市場需求，加強館配等渠道(dào)開發，取得較好收益，同時(shí)積極探索社群營銷新模式，通過與線下書友會合作發售名家簽名本拉動圖書銷售。重點項目編校部集中力量、加班加點保障了(le／liǎo)上(shàng)半年社裏幾個(gè)大(dà)項目的(de)如期出(chū)版，質量管理辦公室合理安排人(rén)力，完成了(le／liǎo)各級管理部門的(de)各類質檢工作，以(yǐ)及總社内部圖書10%的(de)自查工作。

　　總社辦公室繼續踐行規範辦公，高效理事，改善辦公環境，保障總社經營活動正常開展；總編室加強選題和(hé / huò)書号管理，做好項目申報，做好圖書出(chū)版部門綜合考核前期準備；财務部保證各項核算、統計無差錯，監管專項資金基金的(de)使用，助力教育培訓順利開展；制作部及時(shí)通報紙張市場行情，爲(wéi / wèi)編輯提供成本核算等技術支持，完善印制單位工作規範，積極調整印廠保障不(bù)誤書時(shí)；人(rén)力資源部紮實細緻的(de)做好考核與培訓、薪資與福利、崗位聘任與招聘等工作。管理服務部門的(de)總結都提及了(le／liǎo)加強制度建設，在(zài)遵守制度的(de)前提下高效管理，進而(ér)提高工作效率和(hé / huò)服務水平。

　　劉東風董事長在(zài)總結會上(shàng)講話，對圖書經營實體部門和(hé / huò)管理服務部門上(shàng)半年的(de)工作給予充分肯定，認爲(wéi / wèi)各部門對上(shàng)半年工作都作了(le／liǎo)認真梳理和(hé / huò)總結，成績、問題、解決辦法都有，這(zhè)讓我們對完成全年工作計劃充滿信心。他(tā)再次強調了(le／liǎo)總社“三六九”的(de)年度計劃，表示下半年工作要(yào / yāo)繼續堅持“穩中求進，提質增效”的(de)總基調，要(yào / yāo)在(zài)發展中解決問題。解決問題靠的(de)是(shì)人(rén)，一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)積極開發聚集優質資源，依靠作者，閃亮出(chū)版；一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)加強研發策劃，提升編輯職業素養和(hé / huò)專業能力，依靠編輯，優質出(chū)版。他(tā)希望各位負責人(rén)帶頭學習，堅守出(chū)版導向，樹立大(dà)局意識，全局觀念，發揮帶頭作用，敢于(yú)吃苦，勇于(yú)擔當，帶領員工落實好年度工作計劃，出(chū)色完成目标任務。