2018年1月23日—24日，總社分别在(zài)編輯樓、田家炳樓會議室召開2017年度部門負責人(rén)述職會，總社領導、部門負責人(rén)參會。26個(gè)部門的(de)負責人(rén)圍繞全年主要(yào / yāo)工作及亮點、存在(zài)問題及改進措施、2018年重點工作、個(gè)人(rén)履職情況四個(gè)方面做了(le／liǎo)述職彙報。會議分别由黨總支書記魏立安、副總編輯雷永利主持。

　　各圖書出(chū)版中心堅守導向、立足精品，繼續在(zài)各自領域和(hé / huò)産品線上(shàng)深耕細作，新書和(hé / huò)加印品種增多，社會反響良好；教材教輔根據市場變化積極應對，以(yǐ)不(bù)誤書時(shí)爲(wéi / wèi)基本準則，加班加點，保質保量，受到(dào)市場好評;編校質檢提前安排、合理調配、克服困難、圓滿完成任務；數字出(chū)版挖掘整合社内資源，推動融合發展;營銷邁上(shàng)新台階，三大(dà)主渠道(dào)銷量均增長，多媒營銷效果顯著。在(zài)工作過程中，各出(chū)版中心主動解決編校矛盾，與社外專業公司合作，加快出(chū)版進程。在(zài)知識付費經營方面積極探索實踐，并取得收益。人(rén)人(rén)都是(shì)宣傳員的(de)思想深入人(rén)心，利用自媒體擴大(dà)全社産品宣傳。在(zài)團隊建設和(hé / huò)年青員工培養方面，通過内部交流和(hé / huò)傳幫帶，及在(zài)實踐中鍛煉加速員工成長。

　　各期刊編輯部确保“一(yī / yì ／yí)刊引領”基礎不(bù)動搖，牢記辦刊使命，注重選題與專題策劃，提升期刊内容質量，确保期刊訂數穩定，期刊直銷、自辦發行和(hé / huò)個(gè)人(rén)渠道(dào)，進一(yī / yì ／yí)步帶動了(le／liǎo)各刊的(de)銷售。多種經營，研修培訓會議成爲(wéi / wèi)經營亮點，規模擴大(dà)，收益增長。期刊編委會整體把控的(de)作用進一(yī / yì ／yí)步發揮，組織年度選題策劃和(hé / huò)稿件終審工作較好完成。各部門的(de)彙報高度重視選題策劃、優秀作者培養、導師制落實、規範培訓流程、尋找新的(de)利潤增長點等問題，同時(shí)也(yě)提出(chū)了(le／liǎo)好的(de)意見和(hé / huò)建議，成效顯著。

　　管理服務部門持續踐行“标準辦公，高效理事，滿意服務”的(de)理念，保障總社經營活動正常開展;規範編務流程和(hé / huò)管理，做好項目申報;加強财務監管、結算核算、理财增收；加強印制管理，提升印制質量，嚴控成本；職稱評定成績喜人(rén)，薪酬績效進一(yī / yì ／yí)步優化，員工培訓穩步推進。管理服務部門提出(chū)在(zài)做好服務的(de)同時(shí)，也(yě)要(yào / yāo)大(dà)膽管理，積極宣講制度，讓總社經營的(de)各環節都在(zài)制度的(de)框架下運行，必定提質增效，真正實現向管理要(yào / yāo)效益。

　　每一(yī / yì ／yí)位部門負責人(rén)彙報結束，與會人(rén)員都會就(jiù)關注的(de)問題進行交流探讨，取長補短。劉東風董事長在(zài)認真聽完彙報和(hé / huò)交流後，對大(dà)家的(de)述職與部門工作給予充分肯定，認爲(wéi / wèi)大(dà)家準備充分，實事求是(shì)，既擺成績，也(yě)列問題，同時(shí)也(yě)提出(chū)了(le／liǎo)解決辦法。他(tā)說(shuō)2017年，總社各項工作在(zài)困難重重的(de)局面下取得了(le／liǎo)可喜成績，這(zhè)是(shì)全社幹部員工用辛苦付出(chū)換來(lái)的(de)，來(lái)之(zhī)不(bù)易。他(tā)特别感謝各部門負責人(rén)以(yǐ)身作則、勇挑重擔的(de)投入和(hé / huò)擔當，希望大(dà)家繼續發揮引領和(hé / huò)帶頭作用，與部門員工齊心協力，爲(wéi / wèi)總社2018年的(de)發展貢獻力量！