2017年1月20日上(shàng)午，總社在(zài)崇鋈樓舉行總結動員大(dà)會，學校副校長高子(zǐ)偉，學校資産經營公司總經理、産業開發處處長馬進福，學校審計處處長、出(chū)版總社監事會監事王金秀，學校文化産業分黨委書記、資産經營公司副總經理田皓出(chū)席大(dà)會，總社領導和(hé / huò)全體員工參加了(le／liǎo)大(dà)會。大(dà)會由副總編輯雷永利主持。

　　總社黨總支書記魏立安代表總社作2016年度工作總結。總結内容包括文化影響力和(hé / huò)社會美譽度持續提升；經濟效益大(dà)幅增長，超額完成經營利潤目标；教育出(chū)版、人(rén)文學術出(chū)版的(de)特色和(hé / huò)專業影響力穩步增強，經營質量穩步增長；自覺納入學校發展大(dà)局，服務學校的(de)功能進一(yī / yì ／yí)步顯現和(hé / huò)提升；深化體制機制改革創新，增強經營内驅力；強化隊伍建設，優化人(rén)才結構，提升員工綜合素養；存在(zài)問題與不(bù)足等七個(gè)方面。總結中說(shuō)：2016年是(shì)總社“十三五”規劃的(de)開局之(zhī)年，總社班子(zǐ)帶領全體員工堅持高校出(chū)版工作的(de)正确方向，把推出(chū)優秀出(chū)版物作爲(wéi / wèi)中心環節，着力解決總社發展難題，求真務實，凝心聚力，苦幹實幹，取得了(le／liǎo)良好的(de)社會效益和(hé / huò)經濟效益。魏書記代表總社感謝全體員工2016年的(de)辛勤工作、傾力付出(chū)。

　　雷永利副總編輯宣讀總社《關于(yú)2016年度表彰獎勵的(de)決定》，對總社發展做出(chū)貢獻的(de)5個(gè)先進部門、3名優秀幹部、15名優秀員工、30個(gè)優秀項目進行表彰獎勵。領導們爲(wéi / wèi)獲獎單位、個(gè)人(rén)和(hé / huò)項目頒獎。大(dà)會還對總社首屆青年編輯編校業務競賽獲獎人(rén)員進行了(le／liǎo)表彰獎勵。

　　先進部門代表楊沁、潘紅玉，優秀幹部代表胡選宏，優秀員工代表張廣斌、吉轉虹依次上(shàng)台發言，與大(dà)家分享了(le／liǎo)部門和(hé / huò)個(gè)人(rén)在(zài)2016年工作中的(de)經驗和(hé / huò)體會。大(dà)家不(bù)約而(ér)同的(de)都提到(dào)了(le／liǎo)“創新”“團結”和(hé / huò)“執行”，表示将繼續發揚吃苦耐勞的(de)精神，高質高效的(de)做好新一(yī / yì ／yí)年的(de)工作。

　　劉東風董事長作總社“十三五”規劃執行暨2017年工作動員報告。他(tā)以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)二三四五六七”高度概括了(le／liǎo)總社“十三五”規劃的(de)内容，即落實好一(yī / yì ／yí)體、兩翼、三個(gè)依靠、四個(gè)原則、五個(gè)解決、六大(dà)戰略、七個(gè)目标的(de)任務。同時(shí)設計分兩步走：第一(yī / yì ／yí)步，2016-2018年期間，用三年時(shí)間調整結構，突破創新，打牢轉型基礎；第二步，2019-2020年期間，兩年内全面發力，提質增效，全面實現規劃目标。談到(dào)2017年的(de)計劃目标，他(tā)用“聞雞起舞創佳績”作引入，重點從經營能力、創新能力穩步增長；内容建設、項目帶動穩步推進；服務學校、綜合貢獻穩步提高；隊伍建設、人(rén)才優化穩步增強四個(gè)方面制定計劃，設置目标。他(tā)說(shuō)，2017年是(shì)“十三五”的(de)第二年，是(shì)五年規劃中調整結構、打牢基礎、蓄勢待發的(de)關鍵一(yī / yì ／yí)年，也(yě)是(shì)依然繁重艱巨的(de)一(yī / yì ／yí)年，我們要(yào / yāo)穩紮穩打，穩步發展，穩中求新，穩中創優。他(tā)相信，2017年在(zài)全體幹部員工的(de)努力下，一(yī / yì ／yí)定會是(shì)發展之(zhī)年，收獲之(zhī)年，成功之(zhī)年。

　　高子(zǐ)偉副校長發表重要(yào / yāo)講話，對總社2016年好事連連、成績不(bù)斷表示祝賀，對總社“十三五”規劃内容及其實施安排給予充分肯定。高校長還從出(chū)版方向、意識形态、數字出(chū)版、資源開發等方面對總社提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求和(hé / huò)希望，并提出(chū)三點建議：一(yī / yì ／yí)是(shì)落實規劃，解放思想，理清關系，攻堅克難，以(yǐ)文化服務爲(wéi / wèi)先，力争雙效雙赢。二是(shì)強化危機意識、品牌意識、服務意識以(yǐ)及主人(rén)翁意識。三是(shì)蓄勢聚氣，多點發力，形成合力，讓學校、總社和(hé / huò)每位員工受益。他(tā)最後祝總社全體幹部員工新年快樂、阖家幸福。