1月9日—10日，總社分别在(zài)編輯樓、田家炳樓會議室召開2016年度部門負責人(rén)述職考評會，總社領導、部門負責人(rén)及述職部門員工參會。26個(gè)部門的(de)31位部門負責人(rén)(含副職)圍繞全年主要(yào / yāo)工作及亮點、存在(zài)問題及改進措施、下年度重點工作、個(gè)人(rén)履職情況四個(gè)方面作了(le／liǎo)年度述職彙報。會議先後由副總編輯雷永利、總社黨總支書記魏立安主持。

　　各圖書出(chū)版中心立足精品出(chū)版，堅持把推出(chū)優秀出(chū)版物作爲(wéi / wèi)中心環節，出(chū)版規模大(dà)幅增長，再版加印有效增強，圖書品位穩步提升;項目申報業績喜人(rén)，大(dà)項目帶動、轉型創新工程有序推進;教材教輔不(bù)誤書時(shí)，質量提高，受到(dào)市場好評;編校業務精益求精，克服困難，确保質量;數字出(chū)版砥砺前行，專業運作取得成效;營銷宣傳主動作爲(wéi / wèi)，線上(shàng)線下互動，産品推廣活動成爲(wéi / wèi)常态。在(zài)工作過程中，各出(chū)版中心積極應變，密切與社外公司合作，加快出(chū)版進程，提高出(chū)版能力;通過業務交流和(hé / huò)傳幫帶，加速青年員工成長，經營業績雙效顯著。

　　各期刊編輯部以(yǐ)刊爲(wéi / wèi)本，創新欄目設計，注重選題與專題策劃，彰顯期刊專業特色，做好期刊編委會建設，充分發揮編委會的(de)智庫作用，不(bù)斷提高内容質量;着力穩定郵局訂數，擴大(dà)自辦發行，提升期刊影響力;着力推進多種經營，研修培訓會議成爲(wéi / wèi)經營亮點，規模擴大(dà)，形式多樣，收益增長;完善編輯管理、審稿流程、績效管理制度等方面，工作紮實，推進有力;各編輯部采取編輯審稿會、說(shuō)稿會、QQ群寫作研讨等活動，提升青年編輯策劃力和(hé / huò)執行力，期刊經營業績穩步增長。

　　管理部門持續踐行“标準辦公，高效理事，滿意服務”的(de)理念，規範管理制度，提高服務水平，保障總社經營活動正常開展;規範編務流程，做好項目申報和(hé / huò)管理;做好出(chū)版物質量管理，強化印前檢查與印後質檢;加強财務監管、結算核算、理财增收;加強印制管理，提升印制質量，研判預判市場，成本控制意識增強;打開職稱評審通道(dào)，優化薪酬管理，規範考核制度，增強培訓針對性。管理部門注重加強橫向溝通協調，全方位服務經營管理工作，提質增效，向管理要(yào / yāo)效益。

　　劉東風董事長、黨總支書記魏立安、副總編輯雷永利等社領導在(zài)點評時(shí)，對各部門負責人(rén)的(de)述職與部門工作給予充分肯定。認爲(wéi / wèi)通過述職彙報能夠看出(chū)大(dà)家都認真梳理、總結了(le／liǎo)部門工作和(hé / huò)個(gè)人(rén)的(de)履職情況，準備充分，實事求是(shì)，既擺出(chū)了(le／liǎo)成績單，列出(chū)了(le／liǎo)問題表，也(yě)提出(chū)了(le／liǎo)解決辦法，效果顯著。劉東風董事長講話時(shí)說(shuō)，2016年，總社幹部帶頭，與全體員工同甘共苦，各項工作取得了(le／liǎo)可喜成績，爲(wéi / wèi)總社“十三五”開了(le／liǎo)個(gè)好頭。他(tā)感謝全體幹部員工團結一(yī / yì ／yí)心、衆志成城、勇于(yú)吃苦、敢挑重擔的(de)大(dà)局精神，希望大(dà)家鼓勁提氣，凝心聚力，繼續發揮引領和(hé / huò)帶頭作用，與部門員工齊心協力，發揮團隊最強戰鬥力，爲(wéi / wèi)總社2017再争佳績創新奮進!