爲(wéi / wèi)确保總社2015年度計劃的(de)全面完成，理清下半年工作重點與思路，7月16日至17日，總社在(zài)新近落成的(de)周至培訓中心召開2015年上(shàng)半年工作總結會。社領導及28位部門負責人(rén)參加會議。會議由黨總支書記魏立安主持。28位部門負責人(rén)一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)登場，對本部門上(shàng)半年的(de)工作進行總結彙報。

　　總結會上(shàng)，各部門負責人(rén)圍繞總社年度計劃和(hé / huò)發展問題，将總結與考核工作相結合，務實有效地(dì / de)總結了(le／liǎo)工作中的(de)成績與不(bù)足，進一(yī / yì ／yí)步明确下半年的(de)工作任務。

　　人(rén)文分社“延安知青口述實錄數據庫”項目經過前期摸索，已進入平穩推進期。大(dà)衆分社《先前的(de)風氣》獲第六屆魯迅文學獎、2014中國(guó)好書獎，銷量突破4萬冊，是(shì)我社近年來(lái)單冊銷量最大(dà)的(de)社科文化類圖書。高教出(chū)版積極對外開發項目，新版、修訂、加印教材數量穩中有升。新語文分社全面梳理、修訂、做優做強市場圖書産品，維護特色品牌，銷售增長明顯。基教出(chū)版部積極了(le／liǎo)解掌握國(guó)家教材教輔管理政策新變化，主動争取政策管理部門和(hé / huò)教材原創社的(de)支持，努力提升推薦采購教材教輔的(de)數量和(hé / huò)内容質量，綜合收益得到(dào)保障。編校部上(shàng)半年完成76個(gè)品種、3765.58萬字的(de)編校任務，每位編輯都在(zài)自己的(de)學科領域發揮自身的(de)優勢。文史編輯室承擔的(de)7個(gè)陝西出(chū)版資金項目正常推進。各期刊編輯部深度調研市場，強化欄目設計和(hé / huò)欄目負責制度，注重多方合作，積極嘗試數字轉型之(zhī)路。期刊編委會加強政策指導、制度管理和(hé / huò)版面監管，爲(wéi / wèi)各刊發展提供有力保障。期刊營銷部不(bù)斷拓展渠道(dào)，爲(wéi / wèi)各刊的(de)發行與售後提供全方位服務。研發服務部繼續深耕戰略合作、教育培訓、大(dà)型教研活動和(hé / huò)基地(dì / de)學校服務項目，效益顯著。數字出(chū)版部完成雲因系統升級等信息化基礎建設，對重點項目調整思路，持續推進。質量管理辦公室以(yǐ)質量管理爲(wéi / wèi)核心，完成多批次質量檢查工作，組織了(le／liǎo)相關質量培訓。國(guó)學教育中心以(yǐ)編輯出(chū)版中小學《國(guó)學》讀本爲(wéi / wèi)核心，嘗試國(guó)學教育服務開發。學校文化研發中心進一(yī / yì ／yí)步創新工作，在(zài)學校文化研究理論與實踐兩方面都取得了(le／liǎo)可喜成果。營銷部在(zài)經過崗位調整和(hé / huò)競聘後，市場開拓能力有了(le／liǎo)明顯提升，傳統營銷渠道(dào)和(hé / huò)網絡自媒體渠道(dào)全面鋪開，銷售亮點頻現。

　　總社管理部門上(shàng)半年的(de)工作也(yě)注重管理和(hé / huò)服務工作的(de)創新。辦公室公文處理、事務處理、物業管理事無巨細，在(zài)高效辦理的(de)同時(shí)注重服務水平的(de)提升，團隊素養得到(dào)好評。總編室編務管理、項目管理、評獎申報、日常事務及宣傳工作等，頭緒多，事務性強，全員盡職盡責，做好管理服務。财務部出(chū)色完成免稅退稅、結算核算、穩健理财工作，在(zài)日常工作中爲(wéi / wèi)全社提供周到(dào)滿意的(de)财務服務。制作部調整篩選合作印廠，堅持綠色印刷要(yào / yāo)求，加強紙張購進和(hé / huò)庫存管理，在(zài)期刊印制中采用新工藝，在(zài)控制成本的(de)同時(shí)提高了(le／liǎo)出(chū)版物質量。人(rén)力資源部制訂多個(gè)管理制度和(hé / huò)辦法，進一(yī / yì ／yí)步完善職稱、薪酬、考核、培訓等細則。

　　在(zài)總結彙報中，各部門還就(jiù)上(shàng)半年工作存在(zài)問題、下半年工作要(yào / yāo)點進行了(le／liǎo)說(shuō)明。在(zài)部門負責人(rén)彙報之(zhī)後，社領導及相關部門負責人(rén)進行了(le／liǎo)簡要(yào / yāo)評議，肯定成績，指出(chū)問題，圍繞重點項目應加強宣傳力度、瘦身産品線、提高編輯選題策劃力和(hé / huò)執行力、進一(yī / yì ／yí)步提升營銷力、規避經營風險、完善考核辦法和(hé / huò)員工培訓制度等問題，提出(chū)意見建議。

　　劉東風董事長講話中說(shuō)，各部門對上(shàng)半年的(de)工作總結充分、準備認真，使年中工作總結會開得紮實有效，大(dà)家互相了(le／liǎo)解了(le／liǎo)工作，也(yě)互相幫助鼓勁，幹部在(zài)部門中起到(dào)了(le／liǎo)引領和(hé / huò)帶頭作用。下半年要(yào / yāo)在(zài)優化内容、強化人(rén)才、細化手段、深化轉型四個(gè)方面繼續深入開展工作，對照2015年總社工作計劃和(hé / huò)部門工作計劃，認真完成落實，爲(wéi / wèi)全社“十二五”工作結好尾，爲(wéi / wèi)“十三五”工作開好頭。

　　魏立安書記最後感謝大(dà)家長期以(yǐ)來(lái)對總社的(de)付出(chū)，對出(chū)版事業的(de)敬畏，對每位員工的(de)負責，相信在(zài)大(dà)家的(de)共同努力下，總社今年的(de)目标一(yī / yì ／yí)定能實現，總社的(de)事業也(yě)會欣欣向榮，蓬勃發展。