7月18日上(shàng)午，總社在(zài)編輯樓會議室召開2014年上(shàng)半年工作總結會。全體社領導、各部門負責人(rén)參加了(le／liǎo)會議。會議由劉東風社長主持。

　　總結會上(shàng)，分管領導介紹各自分管部門上(shàng)半年工作亮點、存在(zài)問題及解決辦法。總結中引用經營數據、成功案例、現實市場情況等将總社各部門上(shàng)半年的(de)工作亮點及突出(chū)問題一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)展現出(chū)來(lái)，并配合對問題的(de)思考，提出(chū)了(le／liǎo)解決問題的(de)對策。提出(chū)的(de)很多問題事關總社突破與發展，如：承擔政府資金項目多，市場化項目開發能力弱，必須積極轉化在(zài)運作政府項目中積聚的(de)資源，調整布局，夯實精品出(chū)版之(zhī)路。強化科學高效管理，以(yǐ)出(chū)版全流程細則将總社各出(chū)版環節帶上(shàng)标準、高效之(zhī)路。基教出(chū)版經受政策與市場的(de)雙重考驗，應群策群力，減少損失，争取最好效益。面對市場，應加強産品線開發，專業化推廣及渠道(dào)建設，爲(wéi / wèi)總社市場化開發尋求轉機。人(rén)力資源突破領軍人(rén)才引進瓶頸，探索員工培養導師制及入職培訓系統建立。中學教學參考應繼續提高編輯的(de)策劃能力、創新能力、經營能力，增強吃苦精神和(hé / huò)進取心等。

　　劉東風社長總結總社上(shàng)半年工作時(shí)說(shuō)，從經營數據上(shàng)看與去年同期基本持平，總社整體工作按照“解決問題年”的(de)安排，意識更強，認識更清，主動而(ér)爲(wéi / wèi)，正有計劃、分步驟有序推進。總社幹部職工面對困難，保持自覺的(de)工作狀态和(hé / huò)投入精神，攻堅克難，集思廣益，創新求變，出(chū)現了(le／liǎo)新變化、新亮點，保證了(le／liǎo)上(shàng)半年工作的(de)落實和(hé / huò)完成。同時(shí)，下半年面對的(de)困難和(hé / huò)問題會更多，因此，下半年經營的(de)壓力會是(shì)巨大(dà)的(de)，我們要(yào / yāo)有迎難而(ér)上(shàng)的(de)勇氣和(hé / huò)信心，确保2014年目标的(de)實現。

　　高經緯董事長從三個(gè)方面，對下半年的(de)工作作了(le／liǎo)強調和(hé / huò)動員。一(yī / yì ／yí)是(shì)狠抓計劃落實;二是(shì)保障計劃實現，要(yào / yāo)特别注意幾方面問題：第一(yī / yì ／yí)是(shì)處理好當年工作與持續發展;規模、數量、利潤與長效、規劃;紙媒與數字多媒體;創新與強本這(zhè)四對關系。第二是(shì)改進幹部作風，倡導實幹、激情和(hé / huò)忠誠度。第三是(shì)明确定位，協調好與學校關系，建立起保障機制;三是(shì)抓難點問題解決，如市場化開發及機制建立、人(rén)才隊伍培養與優化、産品質量保證、經營目标實現等，力保今年計劃的(de)順利完成。