3月6日下午，總社在(zài)崇鋈樓學思堂召開全體員工大(dà)會。會議内容包括總社2014年計劃要(yào / yāo)點解讀、質量管理工作安排、黨的(de)群衆路線教育實踐活動總結及班子(zǐ)成員年度考核測評。總社領導、離退休代表及總社全體員工參加了(le／liǎo)大(dà)會。趙豪邁總編輯主持大(dà)會。

　　高經緯董事長把總社2014年計劃要(yào / yāo)點分成4個(gè)目标6項任務，向全體員工進行了(le／liǎo)細緻解讀。4個(gè)目标分别是(shì)：明确發展定位，完成産品線、産業鏈設計，提升經營集約化程度，提升優質資源的(de)聚集和(hé / huò)開發能力，解決項目和(hé / huò)品種多而(ér)雜、小而(ér)散問題；加大(dà)機制調整改革力度，增強創新活力，解決市場開拓能力不(bù)強、競争力弱的(de)問題；優化人(rén)員結構，改進聘用辦法，集中力量解決專業人(rén)才、創新人(rén)才、領軍人(rén)才缺乏，人(rén)員數量增長過快，人(rén)力成本與績效增長不(bù)協調的(de)問題；提高創利能力，解決近年利潤增長徘徊、人(rén)均創利率低、單品種銷量少的(de)問題。6項任務分别是(shì)：确定《十年發展規劃》，完成總社頂層設計，通過戰略選擇、整體布局，解決可持續發展問題；把重點放在(zài)項目上(shàng)，加快産品線、産業鏈培植；以(yǐ)增強策劃創意能力爲(wéi / wèi)中心，調整經營實體部門管理；用網絡思維加快數字化轉型；以(yǐ)專業化爲(wéi / wèi)标準，部門爲(wéi / wèi)重點，深化人(rén)力資源管理改革；加快機制創新，增強内驅活力。總社将從認清出(chū)版本質，堅守核心價值爲(wéi / wèi)根本出(chū)發點，以(yǐ)解決難題爲(wéi / wèi)重點，改進領導作風，統籌安排，加大(dà)投入，優化辦公條件，提高員工社内生活質量，抓實抓細，全面提高計劃執行力等方面入手，建立起保障機制，最大(dà)力量促進2014年計劃的(de)實現。

　　劉東風社長向全社員工傳達了(le／liǎo)國(guó)家新聞出(chū)版廣電總局開展2014出(chū)版物質量專項年活動的(de)内容和(hé / huò)精神，強調總局将緊緊抓住質量管理這(zhè)個(gè)核心，強化出(chū)版管理各項環節，進一(yī / yì ／yí)步推動出(chū)版業從以(yǐ)數量規模增長爲(wéi / wèi)主向以(yǐ)質量效益提高爲(wéi / wèi)主轉變。針對這(zhè)一(yī / yì ／yí)轉變，總社2014年将出(chū)版物質量管理作爲(wéi / wèi)工作重點之(zhī)一(yī / yì ／yí)，并制定了(le／liǎo)《加強出(chū)版物質量管理的(de)安排意見》。劉社長從強化總社質量管理領導小組工作；重建總社質量管理辦公室，強化質量監督管理；加大(dà)考核力度，嚴肅處理出(chū)版物質量事故及相關責任人(rén)；管理部門、編輯部門應提升質量意識，嚴格質量管理；全面自查已出(chū)版圖書内容及編校質量；嚴格控制自費書出(chū)版，強化自費書質量管理等六個(gè)方面對《安排意見》做了(le／liǎo)解讀，希望大(dà)家繃緊質量就(jiù)是(shì)生命線這(zhè)根弦，将“責任”貫穿到(dào)出(chū)版各個(gè)環節。

　　黨總支書記魏立安做了(le／liǎo)出(chū)版總社黨的(de)群衆路線教育實踐活動總結報告，報告回顧了(le／liǎo)自2013年7月開始，總社開展群衆路線教育實踐活動的(de)基本情況、主要(yào / yāo)做法、取得的(de)成效以(yǐ)及鞏固和(hé / huò)擴大(dà)教育實踐活動成果工作安排，對總社黨的(de)群衆路線教育實踐活動取得的(de)階段性成果做了(le／liǎo)客觀、求實的(de)總結。

　　會議最後，總社全體幹部員工、離退休代表對總社黨的(de)群衆路線教育實踐活動以(yǐ)及總社班子(zǐ)成員年度考核測評進行了(le／liǎo)民主評議。