以(yǐ)出(chū)版轉型爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)教育出(chū)版爲(wéi / wèi)主體、人(rén)文出(chū)版與文化服務爲(wéi / wèi)兩翼，這(zhè)是(shì)總社2013年乃至今後一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)期經營工作的(de)核心所在(zài)。在(zài)3月8日召開的(de)總社幹部擴大(dà)會議上(shàng)，高經緯董事長進一(yī / yì ／yí)步強調總社發展戰略，向與會的(de)50餘名社科兩級幹部及員工代表全面解讀總社2013年計劃要(yào / yāo)點。他(tā)指出(chū)，建立充滿創新能力的(de)現代文化企業體制機制、建設高素質的(de)人(rén)才團隊、積聚和(hé / huò)開發優勢特色資源，這(zhè)是(shì)構築總社核心競争力的(de)根本所在(zài)。

    劉東風社長主持會議，他(tā)首先對總社2012年經營數據進行了(le／liǎo)簡要(yào / yāo)分析，2012年，總社經營産值較上(shàng)年增長30%，經營收入過億，再次實現國(guó)有資産保值增值，資産總額、淨資産分别增長12.4%和(hé / huò)5.15%。特别是(shì)自2010年以(yǐ)來(lái)，總社始終重視職工收益的(de)增長，三年來(lái)員工工資、福利、獎酬總體保持了(le／liǎo)上(shàng)漲。他(tā)同時(shí)指出(chū)，總社經營班子(zǐ)也(yě)認真分析了(le／liǎo)總社現階段經營工作所面臨的(de)産業形态單一(yī / yì ／yí)、數字轉型滞緩、出(chū)版方向分散、創新項目較少、後續服務不(bù)夠、經營成本逐年上(shàng)漲等突出(chū)問題，希望全社員工充分認識總社經營現狀，直面存在(zài)問題，樹立攻堅克難的(de)信心，爲(wéi / wèi)實現 2013年經營計劃而(ér)努力工作。

    正是(shì)基于(yú)對現存問題的(de)深入思考，總社2013年計劃要(yào / yāo)點高屋建瓴，高董事長有針對性地(dì / de)提出(chū)了(le／liǎo)九個(gè)方面的(de)目标任務，首先是(shì)産值突破3億、經營收入過億、利潤增長不(bù)低于(yú)10%的(de)經濟效益指标，對此，他(tā)認爲(wéi / wèi)符合總社實際，并用“變思路、創新路”爲(wéi / wèi)實現這(zhè)一(yī / yì ／yí)指标指明路徑。在(zài)2013年計劃中，董事長還特别強調了(le／liǎo)堅持核心價值、增強文化自覺，抓政策機遇、争取政府資源，提高專業發展能力，提速數字化轉型，突破人(rén)才瓶頸，優化産業結構等要(yào / yāo)點。如何保障2013年計劃要(yào / yāo)點的(de)有效實現？在(zài)高董事長的(de)解讀中，培育良好社風、改善領導方式、關心職工生存狀态、保障投入求實效等關鍵語句，體現出(chū)2013年計劃要(yào / yāo)點的(de)求真務實，正如計劃要(yào / yāo)點最後所述：下真功、幹實事、求實效、求長效、不(bù)急躁冒進，不(bù)做應景文章。

    特别值得關注的(de)是(shì)，2013年計劃要(yào / yāo)點對關注青年員工成長、爲(wéi / wèi)青年員工搭建更好的(de)成長平台提出(chū)了(le／liǎo)具體、務實的(de)措施，包括設立“青年論壇”“暢言沙龍”等交流平台，設立“青年員工創新獎”，開展創意大(dà)賽，爲(wéi / wèi)青年員工搭建展示平台，計劃要(yào / yāo)點首次提出(chū)：評選總社“年度青年人(rén)物”。